Generální ředitel CZ LOKO Josef Gulyás: Výzvy nás posílily, teď chceme růst na zahraničních trzích

Jeden z nejúspěšnějších i nejnáročnějších v historii, to byl pro CZ LOKO minulý rok. Firma poprvé překonala hranici čtyř miliard v tržbách, zásadně navýšila ziskovost, začala tvořit rezervy, ale musela čelit i problémům s dodávkami či s náročnou implementací systému ETCS. O tom, jak hodnotí uplynulý rok a kam společnost směřuje dál, jsme hovořili s generálním ředitelem Josefem Gulyásem.

Jak zpětně hodnotíte uplynulý rok?

Šlo bezesporu o mimořádně náročný rok, zároveň ale i o jeden z nejúspěšnějších roků v historii CZ LOKO. Poprvé se nám během 12 měsíců podařilo překonat hranici čtyř miliard korun v tržbách a zisk jsme více než zdvojnásobili. Přesto je třeba říct, že zisk na úrovni tří procent z obratu stále nestačí k dlouhodobě udržitelnému růstu. Naší ambicí je dostat se minimálně na úroveň šesti až osmi procent a myslím si, že při nastoleném trendu budeme schopni tuto ambici do několika let realizovat. A v neposlední řadě, poprvé v historii se nám podařilo vytvořit finanční rezervy, které nám umožní plánovat rozvoj s větší jistotou. 

Co umožnilo tak výrazný nárůst ziskovosti?

Byla to kombinace více faktorů – od vyšší efektivity výroby a úspory při nákupech, přes úspěšné obchodní strategie až po schopnost navyšovat prodejní ceny. Důležité bylo také efektivnější řízení investic, které jsou pro nás zásadní, a fixních nákladů. Zároveň musím vyzdvihnout obrovské nasazení našeho finančního týmu, který zvládal tlak na cash-flow a musel denně hledat řešení, jak udržet provoz v chodu.

Zmínil jste důležitost investic. Do čeho konkrétně jste investovali v poslední době?

Příkladů je několik – automatizace výroby cívek, nové obráběcí centrum v České Třebové nebo rozšíření kovovýroby v Jihlavě. A také produktové portfolio, zejména hybridní řada DualShunter 2000, kterou jsme úspěšně homologovali a už první čtyři kusy míří na tratě v Itálii. Nesmím také zapomenout na investice do zaměstnanců. I přes složité finanční období jsme nikdy nepřestali zlepšovat pracovní prostředí, investovat do lidí a zvyšovat mzdy. A co je důležité – výsledky roku 2024 nám umožnily vyplatit mimořádný roční bonus v rekordní výši. Pro naši firmu je zásadní, aby se dosažené výsledky firmy přenesly na zaměstnance, kteří se o ně zasadili.

Velkou výzvou pro celý obor se ukazuje ETCS, celoevropský zabezpečovací systém. Jak se s ním CZ LOKO vyrovnává?

ETCS pro nás bylo složité téma, které přineslo spoustu komplikací, finanční ztráty i opakující se sankce. Není to však černobílé. Donutilo nás to přemýšlet jinak, posunulo naše technické schopnosti a ukázalo, že platí mé oblíbené rčení: „Není problém padat, ale je zásadní umět se rychle zvednout". 

ETCS určitě nebylo jedinou překážkou v uplynulém roce. Co dalšího komplikovalo chod firmy?

Potýkáme se s nedostatky v interní logistice. To bohužel zapříčinilo pozdní dodávky hlavních rámů a dalších podstatných komponentů, a připravilo nás tak o tržby v hodnotě 400 milionů korun. Z tohoto nezdaru jsme se dokázali poučit, pronajali jsme si v Zábřehu prostory zdejších strojíren a přes 30 zaměstnanců zde vyrábí hlavní rámy. Ztrátovým je bohužel i servis, a to jsme se rozhodli řešit. Proto jej převedeme pod samostatnou značku CZ LOKO Services s cílem vybudovat z něj specializovanou a udržitelně ziskovou organizaci.

Na závěr – jaké jsou vaše cíle do dalších let?

Naším hlavním úkolem je navázat na úspěchy roku 2024 a posunout firmu zase o kus dál. Klíčovou roli bude hrát expanze na západní trhy, s tím spojený vývoj nové hybridní platformy a implementace nového integrovaného systému ERP, díky kterému budeme moct výrazně zefektivnit vnitřní procesy a chod firmy. Na úplný konec bych rád poděkoval všem našim zaměstnancům za veškerou práci a energii vloženou do CZ LOKO, jen díky vám se nám daří posouvat firmu dál.