EU version

Kam vstúpi, tráva nerastie. Pod cielenou likvidáciou opravovní v Nymburku sa podpísal slovenský fantóm Moric

Kam vstúpi, tráva nerastie. Pod cielenou likvidáciou opravovní v Nymburku sa podpísal slovenský fantóm Moric
foto: Archiv/Kam vstúpi, tráva nerastie. Pod cielenou likvidáciou opravovní v Nymburku sa podpísal slovenský fantóm Moric
27 / 08 / 2021

Praha, Bratislava - Podnikateľské praktiky slovenského exposlanca Víťazoslava Morica zasiahli svojho času až do Českej republiky. Jeho podnikanie s puncom nefér postupov sa dotklo i známej železničnej opravárenskej spoločnosti ŽOS v Nymburku, ktorou kúpil v rámci konkurzu a nechal z nej vyviesť kapitál a zamestnancov. Neblaho sa jeho činnosť prejavila aj inde. Ekonomické problémy postihli taktiež taktiež spoločnosť Grandis s.r.o.. Ta prevádzkovala rovnomenný slovenský hotel v Martine, ktorý je dnes podľa údajov z google.com zatvorený. I tu existuje podozrenie na manipuláciu s účtovnými dátami s cieľom vyviesť finančné prostriedky zo spoločnosti preč.

Dielne pre opravy železničných vozidiel v Nymburku už od roku 1874. V 80. Rokoch bol závod prebudovaný na najväčšiu opravovňu lokomotív vo východnej Európe. Najlukratívnejšieho zákazníka pre spoločnosť tradične predstavovali České dráhy. Bohužiaľ, gigant na opravu koľajových vozdiel začať stonať. Spoločnosť sa s postupom času dostala do finančných problémov, preto bol v roku 2004 vyhlásený konkurz na majetok, ktorý bol vplyvom okolností po splnené rozvrhovaného uznesenia zrušený až v roku 2017. Svojej príležitosti sa chopil v tej dobe už bývalý poslanec Národnej rady Slovenskej republiky Víťazoslav Moric. Dokázal celú operáciu veľmi dobre načasovať. Bohužiaľ miesto toho, aby firmu postavil na nohy a vydal sa s ňou k svetlejším zajtrajškom, stal sa hlavným hýbateľom a nasmeroval firmu na opravu železničných vozidiel do reálneho konca.

Kúpa ZOŠ Nymburk

Príbeh sa začína písať už skôr. V polovici mája 2005 zakladá Moric úplne novú spoločnosť ZOŠ Vrútky - CZ s.r.o Práve tá zohrá následne hlavnú rolu v likvidačnom počínaní slovenského podnikateľa. Neskôr neváhal tejto firme zmeniť meno tak, aby nápadne pripomínala nymburskú firmu. Po nutnej príprave nastala hlavná fáza plánu, kedy v rámci konkurzu kupuje Moric ŽOS Nymburk v polovici roku 2005. Len dva mesiace po tom, čo zakladá firmu s takmer totožným názvom bez histórie a bez predchádzajúcich podnikateľských skúsenosti, aby ju využil k likvidácii ŽOS Nymburk. 

Luxovanie firmy

Potom nastáva hlavná fáza plánu. Moric začína pomaly vysávať majetok a zamestnancov. Už pri kúpe podniku ZOŠ Nymburk bola jeho spoločnosť ŽOS Vrútky - CZ s.r.o prevedená podstatná časť hnuteľného a nehnuteľného majetku. K predaji majetku dochádzalo aj v priebehu ďalších rokov. Majetok bol predaný spoločnosti ŽOS Vrútky s.r.o výrazne pod cenu, čím bolo popreté právo veriteľov. Podľa všetkých zabehnutých pravidiel mali byť uspokojení tí, ktorým sa dlžia peniaze. To sa však kvôli prevodu na novú spoločnosť nestalo. Prostriedky sa z firmy vyvádzali do druhej entity. Exposlanec NRSR mal povinnosť jednať so starostlivosťou riadneho hospodára, a uspokojiť tak veriteľov podľa rozvrhovaného uznesenia. Miesto toho však od prvého okamihu spoločnosť tuneloval. Úplne žalostnou a krikľavou operáciou je napríklad prevod zamestnancov. Z pôvodných 315 a v roku 2005 dokázal Moric zredukovať počet zamestnancov ZOŠ Nymburk iba na jedného do roku 2011. Zvyšok zamestnancov podľa pracovných zmlúv preukázateľne naviazali pracovný pomer v účelovo založenej firme ZOŠ Vrútky - CZ s.r.o.

 

Zastieracie manévry

Uvedené aktivity boli od počiatku firmy v roku 2005 zastierané nezverejňovaním účtovných uzávierok a výročných správ spoločnosti ŽOS Vrútky-CZ, s.r.o a ďalej vystupovaním oboma spoločnosťami pod takmer totožným názvom. Spoločnosť ŽOS Vrútky-CZ, s.r.o bola následne premenovaná na Železničé opravovne a strojárne Nymburk, s.r.o  a využívala rovnakého sídla. Podľa zistenia z dostupných dát došlo k nevyhnutnému, teda k samotnému ekonomickému popretiu firmy. Obmedzila sa výrobná časť a došlo k prehĺbeniu ekonomických problémov. Keď Moric preberal ZOŠ Nymburk, mala spoločnosť hodnotu vlastného kapitálu 192 783 000 Kč, v priebehu jeho pôsobenia spadla hodnota v priemere na mínus 66 467 714 Kč. Firma bola nakoniec v roku 2011 predaná spoločnosti Legios, bez zverejnenia predajnej sumy, a to so stratou  mínus 570 852 000 Kč.

Ako zlý  hospodár sa ukázal Víťazoslav Moric aj v spoločnosti ŽOS Vrútky - CZ, s.r.o V roku 2011 vykázala firma záporný výsledok hospodárenia v hodnote mínus 16 608 000 Kč a zápornú hodnotu dlhodobého majetku vo výške mínus 32 615 000 Kč. Aj tu je rovnaký modus operandi, účtovné dáta naznačujú to, čo fungovalo v prípade nymburskej firmy ŽOS, kde došlo k odčerpaniu majetkov firmy na subjekt, ktorý porušuje pravidla o zverejňovaní účtovných uzávierok.

Firma na odstrel

Svoje aktivity má rodina Moricova aj v hotelierstve. Bohužiaľ s podobným „úspechom” ako v prípade nymburskej firmy. Aj tu sa vznášajú pochybnosti nad vykazovaním dát v účtovných uzávierkach. Hodnoty výsledkov hospodárenia po zdanení sa za roky 2019 a 2020 líšia iba o 110 eur, čo môže naznačovať irelevantnosť dát uvádzaných v účtovných uzávierkach spoločnosti.

Zistili sme tiež, že vlastníkom spoločnosti Grandis s.r.o je Víťazoslav Moric ml., ktorý drží podiel 69 %. V štruktúre vlastníctva figuruje ako druhá spoločnosť Sloveuro Consulting s podielom 30 %. Vlastníkom Sloveuro Consulting je opäť syn exposlanca Víťazoslav Moric ml. a manželka Morica st. Eva Moricová, ktorá má necelý tridsaťpercentný podiel.

Ak je na Slovensku firma Grandis s.r.o v povedomí občanov, tak tým, že prevádzkovala luxusnú reštauráciu v Martine. Ani tu nešlo pod taktovkou klanu Moricov o úspešne podnikanie. Už v rokoch 2009 a 2012 firma prestala prevádzkovať svoj hlavný zdroj príjmov v podobe reštaurácii a od tej doby to s ňou šlo z kopca. Od roku 2018 sa jedná už vyložene len o prežívanie, firma je neustále v červených číslach a nemá finančné prostriedky, aby trend dokázala  zvrátiť.

Vývod peňazí mimo firmu

Ako päsť na oko potom pôsobia údaje zo zverejnenej účtovej uzávierky firmy Grandis v roku 2020. Podľa nich totiž došlo k takmer tridsaťnásobnému nárastu osobných nákladov, a to na 38 608 eur, pričom v toku 2019 to bolo obyčajných 1 303€. Na základe informácií zverejnených vo výročných správach z rokov 2015 až 2019 však spoločnosť zamestnávala iba jedného zamestnanca, v roku 2020 bol počet navýšený na štyri. Rast osobných nákladov môže naznačovať možné vyvádzanie finančných  prostriedkov zo spoločnosti. Vzhľadom k tomu, že sa spoločnosť potýka s vážnymi ekonomickými problémami, je možné vyššie uvedené jednania označiť za iracionálne a v rozpore s povinnosťami starostlivosti správneho hospodára. 

Tagy

Cookies nám pomáhají k Vaší spokojenosti

Tento web používá soubory cookies k poskytování služeb, personalizaci reklam a analýze návštěvnosti.
Používáním tohoto webu s tím souhlasíte.

Další informace